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新財年，新增長——華東總公司設(shè)備產(chǎn)能和人員效率提升實踐活動順利舉行
發(fā)布時間：2022-03-11
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新財年，新增長——華東總公司設(shè)備產(chǎn)能和人員效率提升實踐活動順利舉行
設(shè)備產(chǎn)能和人員效率作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的重要引領(lǐng)性指標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)工時觀測可以核算出產(chǎn)能及效率參照表，為企業(yè)安排生產(chǎn)、制定投資計劃提供依據(jù)。為確保各公司在新財年發(fā)揮設(shè)備最大產(chǎn)能，華東總公司精益生產(chǎn)部在2021年11月22日-26日組織國內(nèi)各制版公司高層、總公司及大區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)人開展了海寧運(yùn)城設(shè)備產(chǎn)能和人員效率提升實踐活動，帶領(lǐng)管理人員學(xué)習(xí)工時觀測和產(chǎn)能核算，編制全流程SOP文件，共同研討精益質(zhì)量雙體系內(nèi)容，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
11月22日上午，線下實踐活動拉開序幕。華東總公司副總經(jīng)理王衛(wèi)平進(jìn)行動員并培訓(xùn)精益質(zhì)量管理雙體系，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要有全流程管理體系的支撐，需要有正態(tài)分布的人員考核激勵方式，需要有預(yù)防性的管理措施，精益管理更離不開高層的支持，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用。總公司精益生產(chǎn)部高攀，運(yùn)安包裝生產(chǎn)副總李兵紅分別培訓(xùn)了工時觀測和產(chǎn)能核算方法、改善突破法，分享精益生產(chǎn)管理知識。
總公司精益生產(chǎn)部對活動進(jìn)行了前期策劃、過程管理和總結(jié)輸出，活動依照改善突破法的流程開展，首先組建了設(shè)備產(chǎn)能及人員效率提升線下實踐活動改善團(tuán)隊，來自20家公司的管理人員分為六個改善小組，對不同工序進(jìn)行現(xiàn)場觀測和調(diào)研改善。整個過程使用改善信息表實現(xiàn)活動內(nèi)容的管理，通過日總結(jié)反饋對工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。改善團(tuán)隊在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，成功開展了工藝、設(shè)備工裝、工作流和管理方式共19個改善項目。通過組織參與人員評價和理論知識考核，活動過程及效果得到有效管控。
為期五天的改善實踐活動，各公司管理干部深入現(xiàn)場，建立“月光工廠”，經(jīng)常工作持續(xù)到深夜，刻苦奮戰(zhàn)取得的成果使每位參加者都收獲滿滿。此次活動，輸出了華東總公司制版類關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)能參照表，為海寧運(yùn)城識別瓶頸工序，開展設(shè)備產(chǎn)能和人員效率提升提供了數(shù)據(jù)支持，為華東各公司開展產(chǎn)能核算及標(biāo)準(zhǔn)化改善提供了科學(xué)方法，也為華東總公司組織集體學(xué)習(xí)活動積累了經(jīng)驗。
活動最后在海寧運(yùn)城舉辦了空巴活動，海寧運(yùn)城總經(jīng)理李巍首先感謝大家在海寧運(yùn)城所做的努力和貢獻(xiàn)，決心帶領(lǐng)管理團(tuán)隊將公司建立為高效率、高增長的精益管理企業(yè)。華東總公司副總經(jīng)理王衛(wèi)平鼓勵各公司要積極開展精益改善，通過競賽充分發(fā)揮設(shè)備和人員效率，不斷突破歷史紀(jì)錄，創(chuàng)造華東總公司產(chǎn)值效益的新輝煌！
