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在華東總公司人資部大力支持下、浙北大區(qū)人資部協(xié)助下，嘉善包裝薪酬套改于3月12日開始，至5月底結(jié)束。此次薪酬套改規(guī)范了崗位類別、層級和人員檔級的確定與調(diào)整辦法，充分發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和能動(dòng)性，提高了員工滿意度和忠誠度，讓員工看到了晉升的通道。

為了確保薪酬套改工作真正落地，嘉善包裝高層和全體中層管理人員共同討論、共同完善了配套制度，6月開始實(shí)施（發(fā)5月工資）以薪酬套改制度為主、生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理制度為輔的綜合套改方案。下面介紹一下方案主要內(nèi)容。

一、 輥線薪酬套改

 按照集團(tuán)薪酬套改指導(dǎo)原則，對輥線人員進(jìn)行正態(tài)分布評價(jià)（ABCDE）,同時(shí)制定獎(jiǎng)懲辦法，單班產(chǎn)量目標(biāo)45㎡，超出獎(jiǎng)勵(lì)10元/㎡，未完成考核7元/㎡，并說明未完成原因、明確責(zé)任，管理人員核對原因，與員工無關(guān)的不考核。

二、 生產(chǎn)管理制度

 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供考核評分辦法，管理人員目標(biāo)達(dá)成率結(jié)果根據(jù)ABCDE進(jìn)行正態(tài)分布，績效工資為A+1000元、B+500元、C+0元、D-500元、E-1000元，評分依據(jù)是“白班產(chǎn)量目標(biāo)完成率得分+夜班產(chǎn)量目標(biāo)完成率得分=總分?jǐn)?shù)”。完成率≥110%，得 12分；110%＞完成率≥100%，得 10分；90%≤完成率＜100%，得 8分；完成率＜90%，得 5分。經(jīng)公司內(nèi)部討論達(dá)成共識的事情，未執(zhí)行、漏執(zhí)行，造成客戶投訴的，考核責(zé)任主管1000元/次。

三、 質(zhì)量管理制度

   由品控部負(fù)責(zé)提供考核評分辦法，管理人員目標(biāo)達(dá)成率結(jié)果根據(jù)ABCDE進(jìn)行正態(tài)分布，績效工資為A+1000元、B+500元、C+0元、D-500元、E-1000元，依據(jù)是“內(nèi)返指標(biāo)完成率得分+外返指標(biāo)完成率得分=總分?jǐn)?shù)”，得分實(shí)行20分制。例：內(nèi)返指標(biāo)完成率78%，得分為7分；外返指標(biāo)完成率63% 得分為6分，合計(jì)分?jǐn)?shù)=13分；指標(biāo)完成率超過100%，均按10分計(jì)算。

  套改制度、生產(chǎn)制度和質(zhì)量制度猶如三駕馬車，以套改制度為中心，以生產(chǎn)制度和質(zhì)量制度為基本點(diǎn)，相輔相成，各司其職，將集團(tuán)薪酬套改原則的作用展現(xiàn)得淋漓盡致，同時(shí)把華東總公司推行的“零缺陷”工作推向深入、開花結(jié)果。通過數(shù)據(jù)對比，嘉善包裝內(nèi)返、外返和人均效率均得到明顯改善。

嘉善包裝-陳云