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學(xué)習(xí)《30招打通企業(yè)管理全流程》有感
發(fā)布時間：2024-09-03
文章來源：本站
學(xué)習(xí)《30招打通企業(yè)管理全流程》視頻后，我內(nèi)心深受觸動，頓然打開了自己的管理思路，明白了“流程是解決問題的基本措施”這個硬道理。在實(shí)際工作中，我們沒有站在流程的高度上分析問題，所以就沒有找到問題的根本原因——重新梳理和優(yōu)化當(dāng)前流程。就如當(dāng)下我們踐行《零缺陷》活動，質(zhì)量要刨根問底，找到命脈，干掉問題。
視頻中提出的30 招，都具有極強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，并沒有停留在理論層面嘴上說說而已，而是深入到實(shí)際管理中的各個環(huán)節(jié)，給出了切實(shí)可行的方式和方法。
其中讓我印象最為深刻的是關(guān)于流程優(yōu)化和溝通協(xié)調(diào)的部分。過去，我常常認(rèn)為管理中的流程是基本不變的，只有發(fā)生質(zhì)量和交期問題后才會去解決問題，不能做到快速識別根本原因和優(yōu)化流程。但視頻中，章義伍老師強(qiáng)調(diào)，流程需要根據(jù)公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化，只有保持流程的靈活性和適應(yīng)性，才能讓公司在內(nèi)卷的競爭中保持優(yōu)勢。這讓我反思自己在工作中是否過于遵守當(dāng)前工作流程，而忽略了其中發(fā)生的變化和問題。
另外，溝通協(xié)調(diào)在管理過程中的作用也被著重提及。有效的溝通不僅是事情本身的傳遞，更是理解和達(dá)成共識、協(xié)作的基礎(chǔ)。不管是上級和下級之間還是部門之間，有效的、良好的溝通能夠消除誤解、提高工作效率。這讓我意識到，作為公司中層管理者，我需要更加注重提升自身溝通能力和技巧，積極傾聽員工的聲音，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和反饋。
同時，視頻中對于目標(biāo)設(shè)定和績效管理的講述也讓我有了新的認(rèn)知。明確和有效的目標(biāo)是公司、部門、車間前進(jìn)的方向，合理的績效管理是推動員工朝著目標(biāo)前進(jìn)的動力，這讓我明白了在管理過程中，如何制定既具有挑戰(zhàn)性又切合實(shí)際的目標(biāo)，以及如何通過公正、公平的績效管理來激發(fā)員工的積極性。
總的來說，章義伍老師的《30招打通企業(yè)管理全流程》是中層干部的行動指南。讓我看到了自己在管理方面的不足和改進(jìn)的方向，也讓我對未來的管理工作充滿了信心和期待。我相信，只要這些招數(shù)巧妙地運(yùn)用到實(shí)際工作中，就一定能提升部門和車間管理的水平，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能和高效益的目標(biāo)。
作者：嘉善包裝-蘭秋陽
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